看到一塊塊閃著金屬光澤的產(chǎn)品流動(dòng)于傳送帶上時(shí)，記者和車間現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起為之欣慰：經(jīng)過(guò)3個(gè)月時(shí)間的試產(chǎn)和小批次量產(chǎn)，貴陽(yáng)海信按照省領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，已經(jīng)成功打破了模組完全依賴外購(gòu)的桎梏，實(shí)現(xiàn)了核心部件自身制造的夢(mèng)想！
“模組如同電視中心控制點(diǎn)，成本占到液晶電視整體的60%-70%，一直依賴外運(yùn)的話，物流成本高、價(jià)格不可控、采購(gòu)周期難以保證，企業(yè)生產(chǎn)怎能大展拳腳？”站在記者一旁的貴陽(yáng)海信總經(jīng)辦主任宋金龍，向記者道出了企業(yè)攻關(guān)模組生產(chǎn)的緣由。
2010年底，當(dāng)貴陽(yáng)海信徹底揮別顯像管電視時(shí)代，將全部資源集中在平板電視生產(chǎn)和銷售上時(shí)，宋金龍明顯感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)模組一直完全依賴外購(gòu)的焦慮。因模組部件采購(gòu)不到位而影響到生產(chǎn)銷售的事有過(guò)好幾回。有一年國(guó)慶前，一輛運(yùn)輸模組的貨車在路上壞了3天，導(dǎo)致企業(yè)兩個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品無(wú)法上線生產(chǎn)，錯(cuò)過(guò)了國(guó)慶“黃金周”的銷售。
慘痛的教訓(xùn)不能再發(fā)生，生產(chǎn)自主權(quán)要掌握在自己手中。今年3月，貴陽(yáng)海信決定上馬42英寸以下模組生產(chǎn)線，一邊集思廣益設(shè)計(jì)方案，一邊挑選優(yōu)秀員工進(jìn)海信總部培訓(xùn)。
現(xiàn)在，被設(shè)計(jì)成無(wú)塵環(huán)境的模組車間里，地板和墻壁潔白，所有員工被包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，在工作臺(tái)上有條不紊地清潔、組裝。工藝主管黃府手把手指導(dǎo)工人：“這一步必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程操作，眼要準(zhǔn)手要快。”一抬頭，看見(jiàn)記者，這位年僅28歲的技術(shù)人才羞澀地笑了。
黃府是當(dāng)時(shí)被選送的種子選手之一。40名員工，平均年齡22歲，遠(yuǎn)赴青島學(xué)習(xí)模組設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理，兩個(gè)月回來(lái)后，儼然成為貴陽(yáng)海信最年輕最有潛力的模組骨干隊(duì)伍。同時(shí)，第一批試生產(chǎn)的30塊模組于9月9日下線，經(jīng)過(guò)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到要求。
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