光明食品整體改擴(kuò)建增設(shè)風(fēng)淋室凈化設(shè)備
光明食品集團(tuán)黨委在學(xué)實(shí)活動過程中，提出“加強(qiáng)促銷增一塊、開拓新品加一塊、創(chuàng)新營銷搶一塊、發(fā)動員工補(bǔ)一塊、苦練內(nèi)功挖一塊”等“五個一塊”應(yīng)對低迷市場。光明食品集團(tuán)在做大旗下利潤超千萬元的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)的同時，做特做精牛奶棚、鼎牛、商業(yè)公司、乳品七廠等年利潤超500萬元的“小巨人”企業(yè)。牛奶棚公司投資1000多萬元對食品廠進(jìn)行整體改擴(kuò)建，增設(shè)風(fēng)淋室、參觀走廊，新購隧道爐、月餅全自動生產(chǎn)流水線等設(shè)備，增加生產(chǎn)品種和產(chǎn)量，確保了食品質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年上半年，牛奶棚公司完成全年利潤計(jì)劃的57%，同比增長11.73%。
外貿(mào)企業(yè)蘭生集團(tuán)黨委在學(xué)實(shí)活動過程中，重視在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下樹立戰(zhàn)勝困難的信心。下屬子公司通過適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率、適當(dāng)減緩資金周轉(zhuǎn)率、適當(dāng)放寬信用額度、適當(dāng)放低單筆業(yè)務(wù)利潤率等措施，將精力集中在現(xiàn)有客戶的挖潛上，保持了客戶訂單的穩(wěn)定和市場占有率。今年1—5月，蘭生集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易同比下降19.27%，但降幅低于全國和上海平均水平，集團(tuán)各貿(mào)易企業(yè)50個業(yè)務(wù)部門和子分公司，有9個部門出口業(yè)務(wù)逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了增長。
市場寒冬是企業(yè)加速資源整合、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組的好時機(jī)。市國資委黨委在指導(dǎo)國有企業(yè)開展學(xué)實(shí)活動中，積極推進(jìn)資產(chǎn)資本化、資本證券化，幫助企業(yè)加快非主業(yè)資產(chǎn)調(diào)整及解決歷史遺留問題。百聯(lián)集團(tuán)面對超商板塊存在的“四個公司六大品牌”資產(chǎn)分散問題，重組整合聯(lián)華、華聯(lián)兩大連鎖超市品牌。聯(lián)華超市（13.32,0.10,0.76%）成功收購華聯(lián)超市全部股權(quán)后，門店總數(shù)達(dá)到5268家，整個供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢聚合在一起，綜合競爭優(yōu)勢和抗市場風(fēng)險能力大大增強(qiáng)。華誼、電氣、紡織等集團(tuán)解決了360多家歷史遺留殼體企業(yè)，并加快將管理層級壓縮在三級以內(nèi)，進(jìn)行扁平化、裝置化管理。
資料整理：青島美特斯凈化設(shè)備有限公司 趙德平
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